管理者

"管理者"的主导个性首先是分析-思考型，其次是和蔼可亲-联系型。他们是所有类型中最内向的人。他们喜欢独立完成自己熟悉的、能独立完成的工作，由此可以避免低劣的工作成果或其他意外给自己带来尴尬。他们善于忍耐，有交际手段，乐于助人，为人处世力求完美。他们通常有较强的能分辨是非的能力，知道怎样做能够避免不好的结果。

管理者"个性角色调和技巧：

在工作方面，"管理者"做事力求完善，总是不停地寻找最佳方案，因此可能错过一些不是非常完美的机会，也可能会忽略小小进步的积累效应。如果他们的期望更现实一些，则会收益更多。例如，他们应当学会控制风险，而不是一味地规避风险，学会在做决定时多做一些权衡。 在人际交往方面，"管理者"不习惯同他人深交，因此需要努力获取和使用更好的社交技巧，比如更多地同他人合作、坦率诚实地表达自己的想法，这些做法会使他们受益颇多。随着这些人际沟通技巧的提高，他们会习惯并喜欢与不同类型的人交往，而这又会增强他们的自尊心和自信心。